“专精特新”企业的人力资源建设之路——第16届中国中小企业家年会系列活动成功举办
12月15日，由中国中小商业企业协会主办，人财两得、柒零实产、腾讯云、腾讯会议协办的2021中国“专精特新”中小企业发展大会暨第16届中国中小企业家年会系列活动——“专精特新”企业的人力资源建设之路线上开启。
中国中小商业企业协会副会长牛涛在致辞中指出， “专精特新”企业具有小配件蕴含高技术、小企业支撑大配套、小产业干成大事业等特点，中小企业好，经济才会好，而企业的发展离不开人。“以人为本”作为企业文化的核心，是社会和历史进步的成果，是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化，对企业发展具有深远的推动作用。
申昊科技监事会主席、人力资源及运营总监曲靖：中小企业如何赢得人才争夺战
中小企业要执行差异化的人才战略，需要做好三件事。第一，要选好合伙人，这关系到公司治理。合伙人一定要在一个同频，使命、愿景、价值观高度一致，价值观以及底层的思维相互匹配，能力上互补；第二，要选对公司的核心层，也就是高管层。一定要选自驱力特别强、团队意识特别好、执行力特别强的，同时敢拼敢打、能打胜仗、领导力也非常棒的人；第三，要选准执行层，作为中小企业，无论雇主、品牌，还是薪酬的支付能力，以及整个平台的赋能能力，肯定跟优秀的企业，世界五百强，互联网大厂相比，还是有一定的差距，所以要选合适的人。
拜耳作物科学中国有限公司培训总监、工会主席宫艳卿：人才培养引领企业数字化转型
在数字化时代，企业与企业之间的竞争并不是产品或服务之间的竞争，真正的竞争是人才的竞争，是组织学习力的竞争，通过人才培养来助力企业数字化转型，这是制胜法宝。
对话：中小企业如何做好人才方面的 “选、育、用、留”
主持人：李 嫱，中国中小商业企业协会人力资源服务处处长、人财两得集团创始人、盈峰投资合伙人
直面互联网大厂、知名企业的人才竞争，“专精特新”中小企业在招聘过程中，要突出自身的特点，走差异化的道路。首先，要从招聘上充分体现尊重人才、求贤若渴的态度。公司创始人、各部门一把手，亲自宣讲、亲自面试，对待优秀的人才，亲自电话邀约沟通。其次，在薪酬福利待遇上，紧跟市场薪酬调研数据，同类岗位力争达到50分位，对于特别优秀人才达到75分位。然后，在企业品牌宣传上，着重突出自身“专精特新”的特点，利用各种渠道和方式，把公司的实力、公司的发展、公司的未来宣传好，要让人才看到在这样的舞台，更有希望脱颖而出、实现更好的发展。
刘金斌，清华大学MBA人力资源俱乐部主席、万集科技人力资源总监
中小企业的人力资源管理需要有“四两拨千斤”的能力。在职场中，要减少员工当“复读机”的频率，避免无效的重复工作。在企业文化建设中，我们提倡“朴素的工作方式”。真正专业的人力资源工作者，不应该用各种“生涩的专有名词”武装自己，并让人有“不明觉厉”的感觉。而是要做到深入浅出、厚积薄发，让最基层的员工在最短的时间内充分理解并认同企业设计的目标，并为之战斗，实现人尽其才。
元佳佳，人财两得集团合伙人、创时空集团人才战略顾问
作为企业中人力资源负责人很重要的一点，要有更高一层的思维，切不可就人力资源谈人力资源，为育而育，为做培训而做培训，要务实，要有全局观，无论是选人育人，都要懂公司懂老板懂业务，要让人力资源的工作能服务企业战略，作为企业战略的人才支撑。育要分层：1.基层员工培养能力。2.骨干要培养公司的战略文化和价值观。3.高层要“折腾”（设置困难＋轮岗），培养视野和格局。
刘永忠，大企·北京影响力董事长
专精特新企业人才培养一定要“聚焦专业”和“一专多能”两个方向发力，因此在专精特新企业的资源和组织规模限定的条件下，切忌“大而全”的培养模式，避免“组织管理动作大于业务动作”而形成内卷，一定要以企业发展阶段、当前业务需求以及企业最核心的能力建设为导向，进行个性化的制定培养方案，通过实战去检验培养效果。针对每一个有潜力的员工，都要像雕琢美玉一样去精心培养和历练，逐步打造能力过硬、业务过硬和思想过硬的企业核心力量。
王 明，珞石机器人人力资源与行政部总经理